לפני שנה וחצי בדיוק, הבטחתי לעצמי ולכם, הקוראים הנאמנים, שעד יום הולדתי, שחל ב-17.3.18, אכתוב 17 פוסטים והכי קטע שיצא שהם יצאו כל 17 ימים (פלוס/מינוס). לאחר שעמדתי במשימה המאתגרת הזו, פרסמתי פוסט אורח איך להתעורר מאזור הנוחות ולעוף על פרויקט חדש ובכל פעם מחדש ? אצל ליאור פרנקל, שהופתע שאכן עשיתי זאת. בפוסט זה, שיתפתי בהשראות, בלבטים ובהחלטות היישום של כתיבת הבלוג, בחוויית הכתיבה של 17 פוסטים, בהישגים שהשגתי, בערכים שיצרתי ובהבטחה להמשך.
והנה היום, לאחר שסיימתי את המחזור השני של עוד 17 פוסטים, יש לי גם כבוד, העונג וההתרגשות לשתף אתכם בחוויות הכתיבה, השיתוף, החשיפה והשיווק, שנעשה בזעיר אנפין, בהינתן שאני בכלל לא מתפטרת מהנימוסים והערכים הפולניים שלי ולא מתנצלת בכלל.
סדרת ה-17 הפוסטים הראשונה, החלה לאחר שכבר כתבתי ארבעה פוסטים –
1 מדוע החלטתי להקים בלוג מקצועי בתחום היזמות והסטארטאפים
2 מינוף אכזבתי מהמורה לפסנתר ליזמות
בפוסט השישי, היה הראשון בו חשפתי את הבטחתי לכתוב 17 פוסטים. המשך הפוסטים עסקו ב"הלם העתיד", סדרה בת 4 פוסטים –
1 "הלם העתיד" – האם הרובוט יחליף גם אתכם ?
2 "הלם העתיד" – נשים ומגמות – מהו יתרונן המיוחד ?
3 "הלם העתיד" – האימהות חוזרות הביתה
4 "הלם העתיד" – ה הזמן להמציא את עצמנו מחדש
אז ככה.
מה היה המניע להמשך הכתיבה ?
האמת, שזה היה לי ברור באופן מובהק, אך לא מאליו (כי שום דבר אינו מובן מאליו אצלי), שאני ממשיכה במלוא השוווווונג עם כתיבת הפוסטים.
האם יש מניע חזק יותר ממשנהו, או שכולם באותה מידה ?
1 אחד המניעים החשובים והמובילים היה לשקף את המציאות הריאלית, האמיתית כפי שהיא, עם ההצלחות, "הכישלונות להצלחות", הלקחים והטיפים שהוענקו בהערכה ובהוקרת תודות ואחרי זה, הם מיישמים ומצליחים במיזמים ובסטארטאפים הקיימים, ששיפרו והחדשים שלהם.
אני מעריכה כי מניע זה נובע מניסיוני רב-השנים במגוון תחומים ומגילי, שביחד מכילים את רגש האימהות, שכל כך חשוב לי, כדי היזמים והסטארטאפיסטים לא יחזרו על טעויות שאחרים כבר עשו. אם כבר, עדיף לעשות טעויות חדשות ויצירתיות במינימום נזקים כלכליים ובזכותן, ישדרגו, יקבלו הארה ותובנות לפיתוח משהו מדוייק יותר ובעל ערך גבוה יותר ליוזרים הקיימים והעתידיים.
2 בנוסף, כמי שאוהבת לחקור מגמות ולקבל מהן השראה, הייתי סקרנית ביותר לראות את התמונה הכוללת ממיפוי ממצאי המחקר ולפני הכל, הערך שהיזמים והסטארטאפיסטים מקבלים וימשיכו לקבל. לתמונה הגדולה יש ערך עצום, שרבים לא מודעים ולא מבינים את ההשלכות על בחירת הרעיון הנכון והמדויק ולקהלי היעד העתידיים.
3 המוטיבציה שלי להשקיע כל כך הרבה אנרגיות של זמן והשלכותיהן, באה מתפישת "אסטרטגיית המניעה", כדי לחסוך מהיזמים והסטארטאפיסטים כמה שיותר טעויות, תסכולים והשקעה לשווא של אנרגיות אינסופיות כשלעתים הכתובת כבר 'כתובה על הקיר' ומכאן, הדרך לטמיון של משאבי זמן וכסף קצרה. חבל !
"חוויית המשתמש" (חחחחחחה) של הראיונות
חשוב לי להזכירכם, כי הממצאים שמוצגים בפוסטים של הראיונות עד כה, משקפים 30 מרואיינים. לאחר שאשלים לראיין את 20 המרואיינים הנותרים לכדי השלמת ה-50 שהגדרתי לעצמי מראש, אביא את שאר הממצאים לכדי תמונה גדולה ושלמה יותר.
ועכשיו, חוויית הראיונות הנה חוויה מיוחדת במינה, שנבעה מכמה מאפיינים.
הראשון – כל המרואיינים, שענו על הקריטריונים, נענו ברצון להתראיין, גם כאלה מהיכרות ראשונה. כמובן, שהסברתי מה אני רוצה לחקור בעזרתם ואיזה ערך הם גם יקבלו ולבסוף, כולנו מרוויחים.
השני – מאחר וזה לא ראיון רגיל, כמו שאלון אינטרנט או אמריקאי, אלא ראיון דיאלוגי, שתוך כדי מתפתחות שיחות מרתקות, כשעל הדרך, אני נותנת טיפים ורעיונות. כל המרואיינים, הופתעו מעומק ומורכבות השאלות, עד כדי כך שאמרו לא פעם "מה זה השאלות המורכבות האלו, בחיים לא חשבתי על זה". השאלות הובילו את המרואיינים "לעשות חושבים ושיעורי בית" ולעתים שינו ו/או הוסיפו מהלכים והנה שנה אזרחית חדשה בפתחינו וזו הזדמנות נהדרת לחשיבה מחדש ולריענון האסטרטגיה והיעדים לשנת 2019 עם קריצה לשנתיים נוספות.
השלישי – הריאיון גרם לרה-אורגניזציה בחשיבה על קונספט הרעיון, האסטרטגיה וכדומה. העיקר, שזה גרם להם לחשוב. אני מודה, שאני מאוהבת ביצירה "יש מאיין" ולכן אני כל כך אוהבת לפתח דברים חדשים. לו יכולתי, הייתי כל היום וכל יום מפתחת רעיון חדש. יחד עם זאת, אני זוכרת, שעליי להתמקד ו"לתזמר" את הפרוייקטים תוך התמקדות במטרות שהצבתי לעצמי. זה ממש מאתגר להתאפק ולא לקפוץ לרעיון חדש, כשהמוח מפוצץ באינסוף רעיונות. קוראים לזה, בגרות.
הרביעי – להבהיר בכל הזדמנות, כי מיזמים וסטארטאפים מתרסקים בגלל ניהול. לרוב המייסדים, הניסיון הניהולי הוא גם קטן מעצם גילם וגם נוסיף שרובם לא לומדים כיצד לנהל ולא מודעים שניהול זה מקצוע. ואני לוקחת את ערך הניהול לרזולוציה עוד יותר גבוהה כי לתפיסתי, יזמות נדרשת לניהול מהשניה הראשונה שעולה הרעיון במוחנו, כי מאותה שניה אנו מתחלים מסע ומסע זה תהליך ותהליך יש לנהל. נקודה.
מסקנות –
1 לבקש עזרה – זה הכי אנושי וההיענות גבוהה ביותר. בשביל לבקש עזרה, איננו נדרשים לתעוזה. פשוט להיות אותנטי.
2 לאחר גיבוש תוכנית שנתית – לעשות בקרה של איכות התהליכים מדי רבעון. זו הזדמנות לתקן, לשדרג, לבטל ולדייק עוד יותר את "הצעת הערך" שלנו.
3 להתמקד, להתמקד – ועוד פעם להתמקד.
4 ניהול מיזמים וסטארטאפים מתחיל – מהשניה בה עולה הרעיון.
והנה 17 הפוסטים שיצרתי והוצאתי לאור במהלך 289 הימים עד היום …
1 "הניהול השלם" והיזמות כדרך חיים חלק 2
2 ניהול ויזמות כדרך חיים – חלק 3 – גיבוש הצוות הנכון
3 ניהול ויזמות כדרך חיים – חלק 4 – אסטרטגיית הניהול המנהיגותי (1)
4 ניהול ויזמות כדרך חיים – חלק 5 – האסטרטגיה הניהולית-מנהיגותית-תפעולית
5 ניהול ויזמות כדרך חיים – חלק 6 – האסטרטגיה הניהולית-מנהיגותית-שיווקית
6 מדוע ערך ההקשבה כל כך קריטי אצל סטארטאפיסטים ויזמים ?
7 מדוע לסטראטאפיסטים העתידיים והקיימים כדאי לחשוב, להתבונן ולבהות מדי יום ?
8 מתי וכיצד לגייס הון לסטראטאפ, או בכלל לא – חלק 1
9 מתי וכיצד לגייס הון לסטראטאפ, או בכלל לא – חלק 2
10 מה למדנו ? – חלק 1 – מדוע הצלחנו ?
11 מה למדנו ? – חלק 2 – מדוע נכשלנו ?
12 מה למדנו ? – חלק 3 – שיפור מסטראטאפ לסטראטאפ
13 מה למדנו ? – חלק 4 – ממליצים להקים סטארטאפ ?
14 מה למדנו ? – חלק 5 – טיפים קריטיים לסטארטאפיסטים החולמים
15 מה למדנו ? – חלק 6 – מהו המניע להקמת סטארטאפ ?
16 מה למדנו ? – חלק 7 – הלקחים שכדאי ללמוד אותם בהקמת סטראטאפ
17 מה למדנו ? – חלק 8 – הטיפים שכדאי ללמוד ולחבק בהקמת סטראטאפ
וההישגים שלי בזכות הכתיבה הבלוגריסטית עד כה…
ראיינתי 44 יזמים מתוך 50 עד כה, כחלק נכבד מהם מנפו את התובנות והטיפים שעלו בראיון.
השלמתי לפרסם את כלל הממצאים של תוצאות הראיונות של 30 היזמים והסטארטאפים.
אני יוצרת מודלים פרקטיים ויצירתיים מכווני אסטרטגיה יזמית–עסקית במסגרת המיזם, הסטארטאפ והארגונים, שעוד תשמעו על ההפתעות שאנו מכינים לכם בהמשך ובקרוב.
הבנתי שרעיון הקמת קרן ההשקעות לסטארטאפים כרגע מוקדם מדי. יחד עם זאת, אנו מכווני מטרה להיות שותפים ובעלים של קרן השקעות עד סוף 2021.
הקמתי סטארטאפ חדש עם שני יזמים, שראיינתי במסגרת המחקר כשאחד מהם הציע לי להיות שותפה בו (בזכות עשייה משותפת בתקופה האחרונה) ובמהלך ינואר, נטמיע את הפרוטוטייפ שלנו במערכת הרלוונטית.
הבנתי שאני רוצה לבנות קהילת יזמים וסטארטאפיסטים ולכן שלחתי לראשונה ניוזלטר חדש, כדי שתרשמו ותהיו חברים בקהילת היזמים שאני בונה ביחד אתכם (עוד אתגר טכנולוגי בשבילי בתחום המדיה, לאחר שדחיתי אותו במשך שנתיים, בגלל התירוצים המטופשים שאתם כבר מכירים). יחד עם זאת, די נתקעתי איתו בגלל שזו משימה די מעצבנת שמבזבזת לי זמן יקר ולכן, אתן למישהו אחר לעזור לי.
אנו מלווים מגוון מרתק של סטארטאפים מתחומים שונים, כולל חברתיים.
ולסיכום בנימה אישית…
הערך המוסף שהבלוג העניק לי – הוא התמקדות והתמדה מאחר והוא משקף את הערך המשמעותי של היזמות שלי כפי שציינתי שהבלוג מהווה מצפן וגם מצפון ככלי בקרה שאם אני עדיין על המסלול ולא סוטה ממנו ומבזבזת משאבי זמן וכסף.
בנוסף, הבלוג "מאלף", בואו נודה על האמת, מאלץ אותי להיכנס לקדמת המדיה הטכנולוגית, מתוך ההבנה שכבר אינני יכולה להתחמק ממנה יתר על המידה, למרות שעדיין בפיגור.
בנוסף, הבלוג משקף לי תוצאות online בכל רגע נתון, כמו כמות הפוסטים בתקופה מוגדרת, דבר שמאוד מעודד ומניע להמשיך ליזום, ליצור ולעשות.
והכי הכי, הבלוג מהווה השראה ליצירת ערכים משמעותיים נוספים באמצעות מוצרים ושירותים יצירתיים וחדשים ולמנף את המותג, קרי את הערך המשמעותי שאני מעניקה לסטארטאפיסטים הנפלאים שלי – זיהוי ויצירת הזדמנויות עסקיות שרלוונטיות למאה ה–21 לסטארטאפיסטים חולמים, מתחילים ונחושים. ובזכות תהליכי הליווי שלנו מפיתוח הרעיון ועד האקזיט, חוסכים להם טעויות של תמימים מתחילים כולל משאבי זמן וכסף של מאות אלפים ומיליונים של שקלים ודולרים.
ומהו הפרוייקט הבא ?
נכון. ניחשתם טוב, פרוייקט המשך של 31.17.17 שבו אמשיך ליצור ולשחרר עוד מחזור, השלישי במספר, של 17 פוסטים בעלי ערך משמעותי כל 17 יום מתאריך 13.1.19 עד 31.12.18 במשך עוד תשעה וחצי חודשים, 289 ימים עד ראש השנה 2019.
יחד עם זאת, עם היד על הלב, תהיתי ביני לבין עצמי, אולי אעשה קצת הפסקה, שזה לגיטימי לחלוטין, עד שאראיין את היזם מספר 50, כי זה היעד שלי ואח"כ אפרסם את שאר הממצאים של 20 המרואיינים.
באהבה וביוזמה,
