אנחנו בפרק האחרון של המחקר בו נלמד כתוצאה מהניסיון המצטבר לאורך שנים של 30 היזמים והסטארטאפיסטים מתוך ה-50 שראיינתי. פרק זה מורכב בין שישה לשמונה חלקים, מאחר והצטבר מאגר גדול של פרטים ונתונים, וחשוב לי לנתח את התופעות המעניינות והמרתקות וזהו בעצם הדובדבן שבקצפת (אם אפשר עם כמה שפחות קלוריות) שאליו אני שואפת.
ההתפלגות התחלקה בין שתי זוויות מובילות – הרצון ליצור משמעות בפן האישי, בין אם זה בגלל משבר או בין אם זה הרצון לעשות שינוי משמעותי ברמה האישית, ברמה המקצועית או העסקית כמו להתפטר ולהיות עצמאי.
60% יצירת משמעות בזווית האישית ובזווית התרומה האנושות (גם אם זה נשמע פלצני)
החלוקה ביצירת המשמעות היא למעשה חלוקה מלאכותית, מאחר וכל אחד מהמניעים מהווה נגזרת ומשלים של האחד את השני. בקיצור, אפשר לתת כותרת מעניינת "שרשרת המשמעות".
88% מתוך ה–60% יצירת משמעות לאנושות –
לעשות טוב לאנושות, להשאיר חותם, הבנה בצורך הדחוף של האנושות לפתרון ואמונה ברעיון שזה יתפוס בעתיד.
11% מתוך ה–60% יצירת משמעות אישית –
אמונה בעצמי וברעיון, רצון לביטוי עצמי, רצון להגשים חלום, רעב להצליח, שינוי כיוון משמעותי, רצון ליצור חיים מעניינים יותר.
אנחנו יכולים להיות, להישאר הכי צינים עכשיו, אך דווקא בתקופה הכל כך כאוטית, בגלל כל השינויים ומצבי אי-הוודאות – לראות שבאמת ובכנות כוונת המרואיינים להקים סטראטאפ היא להשאיר חותם, ליצור ערך בעל משמעות שישפיע לחיוב, כדי שישפר את איכות מעגלי החיים שאנו מתממשקים אליהם, בין אם אנו רוצים ובין א לא – זה הכי הכי מרגש ונותן לנו אור בקצה המנהרה בעולם המטורף שלנו – פוליטית, אקולוגית, מזג האוויר וכדומה.
אנשים שמוכנים לשלם את המחיר, וחלקם בעצם שילמו את המחיר עם הפסדים פיננסיים ורגשיים תוך כדי ראיית התמונה הגדולה שלשמה הקימו את הסטארטאפ.
56% יצירת עצמאות אישית כלכלית ורגשית
החלוקה ביצירת עצמאות ויישום יכולות – "מימוש הפוטנציאל" היא למעשה חלוקה מלאכותית, מאחר וכל אחד מהם מהווה נגזרת ומשלים של האחד את השני. בקיצור, אפשר לתת כותרת מעניינת "שרשרת העצמאות".
70% מתוך ה–56% יצירת עצמאות אישית כלכלית –
שינוי אורח חיים, רצון להתפרנס בכבוד, שינוי כיוון העסק לפי השקפה אישית (ולא של בוס או שותף בלתי רצוי), לחיות את החלום 360 ולעשות הרבה כסף.
30% מתוך ה–56% יצירת עצמאות אישית רגשית –
עצמאות ויישום יכולות, רצון להבעה אישית, לחשוב בגדול (בניגוד ליכולת להתבטא וליישם כשכיר), הגשמה עצמית.
במקביל לרצון להשאיר חותם ביצירת ערך משמעותי לאנושות, לא רק שאין סתירה עם הרצון לשפר את המצב הכלכלי, אלא זה הכי נכון. זאת מאחר, ככל שהסטראטאפ יתפתח נכון, יצמח כלכלית נכון ובעקביות – כך השפעת הערך המשמעותי תצמח במקביל על כמה שיותר אנשים בעולם. לדבר הזה אני קוראת איזון שנוצר בזכות ההרמוניה = האינטראקציה בין כל מרכיבי השלם.
כל סוג של עצמאות הנה מהווה שלם בפני עצמו וכשרוצים ליצור את השלם הסינרגטי – נדרשת
מדהים לראות את שיווי המשקל, הכמעט מדוייק, בין ה-60% שהציג את המניע שלהם – יצירת משמעות לבין ה-56% שהציגו את המניע שלהם לרצון להיות עצמאיים אישית, מקצועית וכלכלית.
המטרה, לדעת כיצד ליצור את האיזון בין שתי החזיתות של השפעה חיובית וצמיחה כלכלית.
7% חברים מגובשים שמתאים למימוש הרעיון (ה-7% מכלל 30 המרואיינים)
ממצא מאוד מאוד מעניין שעלה, עצם קובץ החברים סביב רעיון מסויים היווה את המניע להקמת סטארטאפ. במהלך המחקר הזה, רוצה להזכיר, כי זה שיש לנו חברים טובים, זה לא בהכרח ערובה להצלחה עסקית של הטראטאפ. זאת, בשונה מהצורך וההכרח בצוות חזק ומגובש ערכית ומקצועית כדי לפתח רעיון ולדעת להתמודד עם רכבת ההרים הצפויה מראש.
לכן יש לעשות הבחנה ברורה מאוד בין זה שיש לנו חברים טובים, שיודעים לבלות ביחד או אפילו ששירתו ביחד בצבא (שמהווה מסגרת מוגדרת וברורה), ואז אחד מהם מעלה רעיון וכולם אחריו כמו עדר "יאלה, בואו נקים סטראטאפ ונעשה אקזיט", חחחחחח. יש להתאים את הצוות הנכון ברמה הערכית, המקצועית, הניהולית וההתנהגותית שיודעת לקבל החלטות בצורה בוגרת ושקולה לרעיון הנכון. אז נזמין אתכם עוד פעם לרענן את זכרונכם בשני פוטסים תמימות ושותפות 1 ו–2.
מה שמעניין בממצא זה, שני סטארטאפים כשלו ולא המשיכו, כי בחירת השותפים והשוני במניעים שלהם היוו בסיס רעוע ולכן הכתובת היתה על הקיר, אלא שבמרוב התלהבות, ואף לחץ חברתי, המרואיינים כן בחרו להצטרף בלי לבחון בצורה בוגרת ומקצועית האם זה נכון ומתאים להם.
לסיכום,
לפני שאנו עטים ורצים להקים סטארטאפ או מיזם כדאי שנעמוד מול המראה ונזהה מהו המניע האמיתי הכי הכי עמוק שלנו להקמת סטראטאפ –
לפני הנקודות המסכמות של חלק זה רוצה להחזיר אתכם לפוסט מהו המניע המרכזי להקמת סטארטאפ אמיתי ?, שבחרתי להציג את הממצאים האלה כבר לפני 10 חודשים, משום שהוא מהווה את הגורם הבסיסי והיסודי לקמת סטארטאפ ולשים רמזור אדום ולומר לכולנו "עצרו, תחשבו ותראו האם הרעיון מדוייק, האם הוא מבוסס הצעת ערך משמעותית ובעלת פוטנציאל של צמיחה אקספוננציאלית עקבית והאם יש בחרנו את השותפים ושתפי העשייה הנכונים.
עכשיו, היה חשוב לי להביא בזווית נוספת, משום שהוא בחלקו המסכם של המחקר בעוד הוא משקף את אותם ממצאים.
1 כשהמניע שלנו ליצור ערך בעל משמעות כדי להשפיע על כמה שיותר אנשים – חשוב לאזן עם בדיקת היתכנות כלכלית שנוכל ליצור כמה שיותר רווחים
2 כשהמניע שלנו לצאת לעצמאות אישית, מקצועית וכלכלית – חשוב להשלים עם יצירת אינטגרציה בין משמעות ובין צמיחה כלכלית גדולה
3 כשבאים אלינו חברים ומציעים לנו להצטרף להקמת סטארטאפ – לבחון אם זה מתאים לי בכלל ועכשיו בפרט, לעשות את ההפרדה בין זה שהם חברים הכי טובים לבין התאמה ערכית, מנטלית ומקצועית להרים פרוייקט כזה גדול ומורכב.
בפוסט הבא, אמשיך לסוגיה הבאה שתתמקד בסוגי הלקחים מהרצון ומניסיון להקים סטארטאפ.
באהבה וביוזמה,
