התאמה לשינויים

מה למדנו ? חלק 3 – שיפור מסטארטאפ לסטארטאפ
אנחנו בפרק האחרון של המחקר בו נלמד כתוצאה מהניסיון המצטבר לאורך שנים של 30 היזמים והסטארטאפיסטים מתוך ה-50 שראיינתי. פרק

ניהול ויזמות כדרך חיים – חלק 6 – האסטרטגיה הניהולית-מנהיגותית-שיווקית
סוף סוף אנחנו מגיעים לסיום הפרק הניהולי שמתפרס על פני שישה תתי-פרקים – הניהול השלם, חידת מועד תחילת הניהול, גיבוש

ניהול ויזמות כדרך חיים – חלק 5 – האסטרטגיה הניהולית-מנהיגותית-תפעולית
לאחר שסיימתי לכתוב את הפוסט האחרון, בדקתי כמה מילים הוא כולל ומצאתי שהוא מכיל 2,244 מילים ונבהלתי, שהוא יותר מדי

ניהול ויזמות כדרך חיים – חלק 4 – האסטרטגיה הניהולית-מנהיגותית
הזמן עובר כל כך מהר, וכבר עברו עוד 17 יום והגיע מועד פרסום הפוסט הבא בסדרת הניהול והיזמות כדרך חיים.

תמימות ושותפות – חלק 2
בהמשך לחלק הראשון בחלקו השני של הפוסט תמימות ושותפות, אנתח יותר לעומק את הממצאים המזעזעים, כי חייבים לראות את המציאות

תמימות ושותפות – חלק 1
מה כבר 30 ? כן. ראיינתי 30 יזמים מתוך 50 (היעד שלי) וממשיכה לאסוף נתונים, לנתח ולהבין מגמות. אני כל

מהו המניע המרכזי להקמת סטארטאפ אמיתי ?
מה הספקתי בינתיים ? הגעתי למחצית הדרך והספקתי לראיין כבר 25 סטארטאפיסטים ויזמים ואני במלוא התנופה לראיין עוד 25. בינתיים

מדוע על היזם לחשוב כעיתונאי ?
כשאני מספרת בהתלהבות ובגאווה על הקמת המיזם והסטארטאפ בו-זמנית, שואלים אותי מאיפה הסבלנות והנחישות להשקיע כל כך הרבה. ואני עונה

מיזם וסטארטאפ. מטורף ?
צומת מחשבות התיישבתי לכתוב פוסט מספר 8 מתוך פרוייקט ה-17.17.17 והגעתי לצומת מחשבות. מצד אחד אני חושבת לעצמי האם לכתוב

מה הקשר בין "גם וגם" לבין חדשנות ?
"במה אתם עוסקים ?" כמה פעמים שאלו אתכם "מה אתם עושים" ומצאתם את עצמכם מתלבטים על איזה תחום לדבר ?